这几年，越来越多的人开始参与到民宿里来，带来了整个行业的井喷式发展，这是好事。

但随之也带来了不少的问题，其中最严重的问题就是竞争激烈，利润降低。这更增加了在民宿运营中的困难度。

在这篇文章中，小百将带你一起破解民宿运营的3大痛点，帮你在未来的市场竞争中获得更多优势。

一、没有建立属于自己的流量池，过于依靠单一平台。

现在很多民宿房东大多依靠的是爱彼迎、途家、榛果等短租民宿平台和携程等OTA平台（在线旅游），自己的流量池非常小。

“寄人篱下”有着诸多的不便和风险，很有可能会因为某一个平台的封杀而带来民宿订单量的暴跌。

所以，民宿房东应该有意识的建立起属于自己的一个“流量池”，把客人养在这个流量池里。

破解办法：

• 学会使用多平台管理工具。“鸡蛋不能放在一个篮子里”，这是投资的铁律，也适合民宿运营。房源应该尽可能放在不同的平台去获得订单，但这也意味着管理难度增加一倍，是一件耗时耗力的事情。所以，就需要选用一款适合多平台管理软件来帮你统一管理房源，类似于百居易这样的民宿管理APP，真正做到让爱彼迎、途家、榛果等平台为我所用。
• 学会使用自媒体工具，包括微信、微博等媒介，建立属于自己的社群。与客人不断互动，增加客人黏性，与客人建立起更加私人化的关系，最好是变成朋友关系。同时，创建自己的民宿微官网、小程序，放在公众号或微博中。同样，类似于百居易这种民宿管理系统也可直接创建，并且其中“0渠道费”的特点也能帮民宿房东减少一些开支。

二、经营过于理想，忘记了民宿的本质是盈利。

民宿对于客人来说，可能是自由、是田园、是惬意、是放松、是向往的生活……

但对于民宿房东来说，民宿并不能给他带来很多理想型的追求，它本质上还是一份商业，还需要涉及盈利问题。

所以，盈利是民宿房东必须要面对的问题。

破解办法：

• 跳出民宿看民宿，把民宿想象成一个跨界生命体。其实民宿盈利有很多利润点，特色产品、特色服务都可能是新的利润点。民宿房东应该更多的考虑，自己的民宿还有哪些利润点可以增加。

三、民宿无法集群，常常单打独斗。

民宿房东常被称为孤独的斗士，经营着自己的一番小天地，无法做大做强。这是很多民宿房东正在面临的困境。

固然，很多民宿无法集群是因为地理位置的问题，但更多的是民宿房东没有想办法去集群。

破解办法：

• 民宿房东应该设法加入或者组建本地区的房东沟通社群。主动与其他民宿房东，分享客人、分享故事、分享心得，比如分享这篇文章到房东社群，嘿嘿。如果你还没加入社群，希望找到组织，可以私信小百，这里也有一群志同道合的房东在等着你。
• 多跟着政府的政策走。一般政府组织下，就很容易带来集群效果。如果政府有这样的政策，要及时抓住。

以上就是小百总结的民宿经营痛点和几点建议，民宿经营不易，且行且赚钱。

如果你还有其他问题，欢迎来民宿学习社给我留言，小百一定及时回复。